项目部管理人员62人，其中党员32人，平均年龄32岁，是集团从各项目抽调的管理骨干组建而成，不少人之前不认识，第一次走到一起，因为有了一个明确的目标和民主的管理氛围，基本没有磨合期，就很快融合到一起拧成了一股绳。

赵德刚首先做到自律，用自身的管理理念和良好作风、奉献精神带动整个团队。他孩子小，十天半月难得回家看一次孩子，项目开工两年来，他基本日夜盯守在工地，最长时间有一个月没有回家，把家事全撂给了妻子杨小林。 书记周徐水再有几年就退休了，身体不太好，但在工地主管生产的他，办公室就是工地现场。他除了吃饭时回趟生活区，其它时间都盯在工作面上，由于工作压力大，身体透支，免疫力下降，去年以来头发掉了有三分之一，两只手患上了严重的皮炎，天天喝中药，抹药，但没有休息一天。项目总工程师尉国红认真负责，水厂施工经验丰富，工作精益求精，经常与书记夜查工地。项目执行经理周银亮、生产副经理李亚南、质量主管崔利江、技术员羡鹏飞、测量员金新建四人，在该项目工作期间，爱人分别生了小孩，他们根本没时间回到爱人、孩子身边照顾，把对孩子的思念化作了不断刷新的施工管理业绩。项目部亲自给离家远回不去给孩子办满月酒的周银亮 ，在项目基地办了一场孩子缺席的“满月酒”，让全体项目人员带给孩子祝福。经营副经理金芳老公在外地工作，双方父母年龄较大且身体不好，经常住院，但金芳合理安排时间，工作生活两不误，每天都在加班，任劳任怨。技术副经理周红磊，经营主管高升和新毕业学生李哲、韩冠男等新员工，经常加班到深夜。   

人心齐，泰山移。赵德刚项目团队的“大数据”管理，增强了团队的合力、行动力、创新力，促进了项目的科学管理、精细管理。所有人员习惯了先“纸上谈兵”，达到决策科学后再付诸行动，制定各项目标和方案、计划，把工作的安排、任务的落实、业绩的考核，落实到一个个具体的数据上。理性的管理、数据化的管理，培养的是一个理性的、心中有数的“科学型”、“力量型”项目团队，做到任凭项目体量大、施工难度大，影响因素多，大家都成竹在胸，气定神闲，指挥若定，游刃有余、稳操胜券地朝着一个个目标坚定地前行。     

2015年 4月2日，北京市副市长林克庆在北京城市排水集团、城建集团和道桥集团领导陪同下，察看了北京定福庄再生水厂工程工地，对赵德刚项目团队的管理和取得的施工业绩表示满意。两年的施工中，工程业主北京城市排水集团及监理单位，工程总包方城建集团、施工方道桥集团等各方面领导，多次深入工地检查和指导工作，均表示满意。有关社会同行、中国矿业大学等院校的学生等，几乎不间断的到该项目参观学习。 
 

2016年7月 月1日，党的建党95周年纪念日来临之际，经过赵德刚项目团队两年来的科学施工，北京市定福庄再生水厂工程的第一、二系列建设终于尘埃落定 ，只待8月份按计划外电接入厂区，北京市政府、业主单位的一声令下，将正式开始投产。投产后，垡头地区的老百姓将大大受益，危害多年的臭水沟萧太后河，将还清变为“景观河”， 北京市东南郊的环境将变的更美！

“之所以取得今天的成绩，我个人的作用微乎其微，项目团队全体成员的努力，业主、监理、城建集团和道桥集团的支持，才是干好工程的决定性因素”；“我首次承担这么一项大型综合性系统工程，能够干下来，要总结的话，原因是多方面的，我感到，集团领导的超前思维，集团机关的支持，集团化的优势，发挥了重要作用。同时，加强项目的全面管理、系统管理、重点管理，超前谋划，科学民主决策，发挥整个团队的力量，非常重要。项目团队成员的使命感、荣誉感、担当和责任，不和或缺。从我个人来讲，集团领导的培养，个人过去10多年工作的经历、经验积淀，成就了我的今天！”

6月30日，记者来到该项目采访，赵德刚如是说。

这天，蓝图白云下的该工程，在阳光照耀下格外壮观、靓丽。赵德刚带领记者围着厂区的一座座建筑、一个个污水处理池进行了参观和介绍，记者不时的感叹着工程规模的宏伟和建设者的伟大！

记者对建设者从内心表示由衷的敬意！并祝愿赵德刚和他率领的项目团队，为工程的建设、为企业发展的“大数据”，增添新的业绩数据，做出新贡献！

赵德刚，愿你百尺竿头，更进一步！
 

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