盘点奇葩裁员：微软送手机索尼设无聊办公室(4)

发布时间：2014-08-12 10:04 【来源：】

　　先礼后兵裁员法：先赠书后裁人

　　2001年，北京一家系统集成公司给每个员工发了《谁动了我的奶酪？》一书。得到此书的第二天，公司的400 名员工就突然接到裁员的通知。于是，《谁动了我的奶酪？》戏剧性地成了2001年冬天北京IT圈的精神教科书。

　　美国公司裁员新法：强制休假削减退休金

　　在经济减缓的时候雇主们怎样才能减少开支，同时又能保住那些难得的拥有“知识资本”的雇员呢？有许多美国公司实行了创新性的裁员方法。

　　据美国媒体报道，一些公司开始实施四天工作制、无薪假期、强制休假、停止加薪、削减养老金和弹性工作制等措施，以削减劳工成本同时避免裁员。

　　ACCENTURE是一家全球性的管理和技术咨询公司，这家公司采用了一个叫做“弹性假期”的方法。发言人齐格勒说，“弹性假期”允许雇员离开公司一段时间，这段时间可以是三个月到半年不等：“他们仍然能够有收入，仍然象过去一样允许使用公司的一切设施，象电脑和电话留言。在‘弹性假期’，公司允许他们去找其它的工作，除了公司竞争对手之外，什么公司都可以。”

　　齐格勒说，“弹性假期”的办法既减少了公司经营的开支，又保留了雇员对公司的忠诚和信任：“我们看到雇员们有时间可以做一些他们一直希望的事，例如有机会学习，有更多的时间和家庭团聚，或者到世界各地旅游。然后在商定的时间过去之后，公司的大门又对他们敞开，他们还可以再回来。”

　　还有些公司支持间接减薪措施，例如减少企业为员工提供的退休金或401(K)计划供款。一些雇员也认为，这种间接减薪胜过被裁员。之所以采取这些措施，还是因为公司担心经济反弹后，缺少高效率的员工，所以尽量将这部分人留在公司内。