做新品牌让我很荣幸

王秋凤：之诺做为一个全新的品牌，您觉得打造一个新品牌困难吗？谈谈您的想法。

梁坚：我觉得要看你在创立新品牌的时候本身的背景是什么样的，我非常同意他们两位说的。荣威如果在市场还没有太长经历的话，专注在本品牌的建设上是很好的。我非常荣幸能够加入一个全新的平台，这对市场营销的人员来说是最大的荣誉，一个全新的品牌你要像孩子一样，像播下一颗种子一样，你要施肥、浇水，你想他长成什么样，现在是塑造他灵魂的时候。所以很荣幸作为之诺品牌的管理总监。

我们这个品牌诞生其实是依托于宝马这样一棵大树，宝马在国际市场上已经有百年的历史了。当股东双方华晨和宝马考虑新能源产业的时候，我们觉得中国的市场，在我们判断是未来新能源发展最迅猛的一个市场，事实上也确实是这样。我们看到了这种趋势，政府的推动，加上媒体的推动，这真的是一个非常好的环境。所以当时我们创立这个品牌的时候就在想，这将是宝马在中国本土化的里程碑式的发展。所以投入非常大，创立这个品牌，在沈阳铁西工厂那边有一个600多人的研发团队，其中八成以上是国内的研发人员。我们这个产品当时的定位是它是中国的高端品牌，必须在本土设计、研发，并且生产。现在我们做到了，从研发到生产到采购，技术等方面很多都已经本土化了。所以要做一个全新的品牌，我们必须要用心，所以我们的品牌叫之诺，诺就是对中国市场的承诺，对中国新能源车的一个承诺。

这个品牌是2013年4月份才发布，到这个月正好是一周年，很快我们也会有一周年庆祝的活动。所以今天问到这个问题我是特别高兴的，真的是挑战性非常大。但是从长远的角度来看，一个新的技术、一个新的产品需要对一个新的品牌的打造，它会覆盖全新的市场，覆盖全新的细分的客户群体，而且是在一种新的品牌下面，我们可以在营销方式上也有所创新。像宝马差不多百年的品牌，它是非常的平稳的，这使得一个新产品在中国出生长大可以更灵活，当要依托这个百年招牌的技术和背景，我们才可以在中国市场上做一些创新的营销的模式和运营的方法。