人才强企篇

 

　　由于神朔铁路属于神华集团独资企业，是党中央、国务院以及集团坚强领导下的经济实体，央企的属性注定他属于全民所有。神朔铁路坚信一流人才造就一流企业。持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。为此神朔铁路将人才强企战略放到突出位置。

 

　　神朔铁路建立健全有效的人才激励机制，加大人才培养力度，努力完善人才成长环境，为人才的成长发展奠定了坚实基础。按照多维选才，多维用才，量德用人的用人理念，神朔铁路以公推海选副处级干部、公推直选党支部书记、公开竞聘专职团干、薪酬改革为试点，尝试打通管理、技术、操作等人才发展的三条通道，取得实效。2010年作为集团公司“公推直选”党支部书记试点单位，神朔铁路分公司面向基层，广纳贤才，坚持“三公”原则，阳光透明，“以德为先”，量德用才，公选出两名职工信赖的党支部书记。到2014年有25名青年党员走上基层党支部书记的岗位。2011年、2012年，神朔铁路公推海选9名副处级干部，经过报名—资格审查—笔试—面试—民主测评—现场演讲—公开投票等环节， “海选”的9名副处级干部顺利产生，拓宽了人才培养渠道。为青年才俊提供了展现风采、实现精彩的平台。2008年以来，神朔铁路分公司实行部门站段副职以上55岁弹性工作制度(调研员制度)，为干部年轻化、知识化、专业化铺平了道路。

 

　　人才引进和培养工程成效明显。神朔铁路坚持“以人为本”走人才强企之路，把人才作为推进企业发展的关键因素，努力造就高素质劳动者和一大批创新人才，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。公司今年在真心承担社会责任招收全国大中专院校生的同时，兼顾朱盖塔扩能站改拆迁户、职工子女和神木、府谷等周边县市硕士、大本、大专院校生的招收。招收学员的过程中，采用录用、培训、考试、试用、上岗“五位一体”的方式，即录用后必须经过培训和考试，如果考试不及格，将退回培训中心继续培训和考试，每个考生有三次机会，然后进入试用环节即实习环节，实习考试合格后才能正式上岗。为了让机制体制发挥更大的优势，神朔铁路分公司进一步拓宽管理、技术、操作三条人才培养的通道，重视职工群众的首创精神，推进神朔人才工程建设，加快三有新人的构建步伐。历届集团技能大赛，公司参赛获奖选手都得到了提职，提级。召开了首届神朔铁路职工经济技术创新大会暨创新成果展，职工群众的近50项科技成果进行了交流展示，为职工搭建了成才平台，激发了职工群众干事创业热情。全国总工会、国资委、集团领导对此给予高度评价。这些技术创新大多是青年职工完成，他们的专业特长正在得到有效发挥，在企业科技创新中正逐步发挥领头雁的作用，人才引领作用效果明显。

 

　　建立健全职工培训、选拔、使用、奖惩等机制，逐步形成多层次、广覆盖的工作格局。近年来，神朔铁路针对性地提高各专业人员技术素质，与各大院校、国铁行业合作对职工进行培训。仅2013年就组织30项委外培训，共培训3000人次。内部安全培训31607人次;业务培训5523人次。公司还和北京大学、北京交通大学、陕西省委党校联合办学，扩宽人才培养视野和渠道。除了技能培训外，每年组织干部培训班，加大对管理人员的职业道德教育，加大了人员编制和劳动成果管控，特别是管理人员，通过人力资源审批制度严格控制管理人员。通过352考核模式加大对贡献大的员工进行额外奖励，对工作中投机取巧，工作惰性的员工进行处罚。公司加大了劳动纪律清查力度，全年解除32人劳动合同。公司严格控制机关进人，控制一线人员流向非生产岗位。在运量增加、人员紧缺的情况下，合理调配人员，确保了运输任务的完成。通过一系列卓有成效的改革，神朔铁路扭转了“一潭死水”的局面，克服了行政任命干部方式，采用多种方式选人，重能力，重德行，重群众的公信力，杜绝了下属的前途与命运全系乎于上级一人，下属更愿意只对上级负责，上下级关系在不知不觉中异化成主仆关系这种现象。让干部职工不仅有干头，而且有盼头。基层管理人员和底层员工蹲在同一条战壕，管理者的身先士卒，因战斗在最前线，能培养出的真“感情”，达到了心相通、情相融、力相合作用，不断增强了干部职工的向心力、凝聚力、执行力。

 

　　党群建设篇

 

　　一直以来，神朔铁路坚定不移地践行党中央路线、方针、政策，坚定不移地跟党走。不断强化法人治理结构条件下企业党组织的建设，取得丰硕成果，公司多次被评为集团先进基层党组织。特别是以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众教育实践活动中，神朔铁路把十八大以及十八届三中全会精神贯彻落实到实际工作中，以落实中央八项规定、集团二十一条、神朔六十六条为着力点，把抓好精神宣传贯彻落实和干部队伍、运输生产任务结合起来，提出了“聚焦反四风、汇聚正能量、实现神朔梦”的活动主题，提出了让每个职工享受企业发展成果，实现企业、职工“共建家园、共享幸福”的愿景。对照“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等四风问题，制定了《神朔铁路分公司关于改进工作作风的意见》，公司领导带头边学边改、边查边改、边整边改。全力打造了一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍和高素质员工队伍，提高了服务群众能力。活动开展体现八个领导带头。即，带头加强学习;带头开展批评与自我批评;带头解决公车和公房超标问题;带头整治文山会海和严肃工作作风纪律;带头联系群众服务群众;带头控制各种庆典活动规模;带头厉行禁止节日公款消费;带头执行决策权限规定和健全惩防制度。

 

　　党员干部带头承诺，凝心聚力。仅2013年，公司共有1000名党员在党性承诺、岗位承诺、实事承诺方面公开承诺，5000多名职工以“真情告白书”的形式进行了岗位责任承诺。成立了职工思想政治课题组对组织建设、企业文化、民生工程进行了课题研究，形成一批科研成果。进一步深化了创先争优队、组、青年文明岗等窗口建设，深入推进了党员干部的“三亮、三比、三评”活动(亮标准、亮身份、亮承诺;比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评)的落实。机务段运转车间支部书记被集团选树为“为民、务实、清廉”典型。

 

　　加强纪委和审计工作的权重。在纪检监察方面，积极开展会员卡清退工作，公司领导班子成员、党员领导干部及纪检监察人员带头做出了“零持有”的承诺。组织党员干部学习《领导干部从政道德启示录》，组织副处以上党员领导干部观看了《失德之害—领导干部从政道德警示录》等警示教育片。加强了对遵守党章和党的政治纪律执行情况、“三重一大”决策情况的监督检查。围绕物资采购、工程建设、节能减排、招投标等重点领域和环节，深入开展了效能监察。同时，启动了上下班签到制，完善了工作督查制、岗位责任制、绩效考核制和信访接待制等一系列激励约束及便民利民的工作机制，突出抓好群众来信来访和案件查处工作。在内控审计方面，通过辨识、评估，共识别出涉及战略、市场、运营、财务、法律的321个风险事件，制定了具体的控制策略。对财务收支、基建投资、工程结算情况进行了跟踪审计。这种边运营、边审计、边整改的方法，对经济本质安全起到了至关重要的作用。

 

　　工会和团青工作取得实效。公司深入开展每周一次电影，每月一次活动，每季度一次评比，每半年一次表彰，每年一次集中兑现的“五个一”工程。充分发挥职工代表大会作用，保障公司全体员工的民主管理和民主监督权力。积极举办公司职工趣味运动会和“鲜花映红七月 歌声唱响神朔”庆七一系列活动以及迎新春职工文艺晚会，不断丰富职工的精神生活。团委紧紧围绕运输中心，创新工作思路，及时开通了微信公众平台，开展了青年个人“找抓促”两项技能提升和“青年在行动”安全督察活动;举办了“力争零死亡，追求零伤害”为主题的安全演讲比赛和“青春责任梦想”辩论赛;组织了“路地有约 缘起麟州”和“浪漫七夕,相约五寨”两次与地方的大型相亲活动，受到职工的一至好评，及大地鼓舞和带动了神朔青年建功神朔的信心和决心。

 

　　新起点、新征程，今天滚滚的钢铁巨龙承载着神朔人的梦想，伴随着创新神朔、文化神朔、和谐神朔和理想人、文化人、幸福人的精神追寻，神朔铁路科学发展之路任重道远，但是科学发展的航向永不改变。巍巍长城，道不完神朔铁路华章;妙笔丹青，绘不尽黄河西东大美。神朔儿女，又将启程。谚云：路再远，行必至。

 

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