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光荣与梦想(5)

发布时间：2014-12-09 15:03 【来源：雅虎新闻】

　　光荣属于勇于担当者，更大的舞台属于实干、奉献、创新的员工。项目经理、集团副总裁等一个个新角色，造就新的更大的舞台，让青春在这里尽情的舞动，让梦想在这里变成一个个新行动。

　　人才，是集团发展的第一资源。

　　北京城建道桥集团的发展战略，助推该集团站在了一个又一个新的发展起点上！

　　北京城建道桥集团发展的历史，是该集团员工个人不断成就梦想的历史！

　　2014年，寇志强迎来人生个人成长的又一个新起点。

　　2013年底，北京城建道桥集团热力工程施工板块市场营销再传捷报，新中标了东北热电中心配套项目热力工程南线和北线工程。热力工程施工“专家型”人才寇志强，被集团安排兼任热力南线工程的项目经理。

　图四：北京东北热电南线热力工程竖井施工图

　　“十二五”时期，北京市政府为加快首都环境质量的改善和促进首都能源发展方式的转变，从2012年开始，启动了北京市东南、西南、东北、西北四大热电中心的建设。与四大热电中心配套建设的电力和热力管线等工程，也在此后陆续开工建设。并确立了2014年底前相继建成实现供热运营的目标。

　　与东北热电中心高安屯电厂配套建设的热力管线工程，分为南线和北线两个工程项目，全部由集团中标施工。其中，先期开工的工程南线长3.2 公里，造价1.5亿元，包括22座施工竖井、20万立方米的土方量，除100米顶管施工、80米明开槽作业外，其他3公里多采用暗挖施工。由寇志强项目团队承担施工。

　　2013年10月南线工程进场。进场后，对于热力工程施工技术管理驾轻就熟的寇志强，因为角色的转换，首先面对的是从未深度涉猎过的各种手续报批、拆迁等繁琐的前期开工准备。拆迁涉及金盏乡、长营乡两个行政区及其双桥农场、大黄庄苗圃、循环经济产业园等多家产权单位。占路施工、交通导改、地下现况管线改移、地上绿化园林的移出，需要拿出一套套审批方案逐级层层报批，涉及市、区两级交通管理、路政、园林等管理机构。寇志强从头学起，亲自组织出方案，亲自带着专人一家家跑，每个审批方案上上下下、来来回回要跑二、三十次。所有报批手续加起来，寇志强就跑了不下三百次。每天往返几个地方不下200公里。其中，绿化拆迁从所在地的绿化队，到乡镇、街道绿化管理机构，再到市级的园林管理部门，一个手续下来就要跑几十次。刚进场堪踏现场时，发现在施工段的一个区段有一片小树林，需要拆迁，但没有人知道具体负责的产权单位，寇志强辗转走访了10多人打听，最后从一个双桥农场退休的老人那里，要到一个电话，找到首农集团的人，首农集团的人，又把线索返回双桥农场，之后，顺藤摸瓜搞清楚，地归双桥农场，绿化归一个绿化队管理，才最终找到了相关管理部门和人员。

　　经过寇志强带领大家紧锣密鼓展开前期工作，到2013年12月底，各项前期施工准备方案一一获批，实现了三通一平；到2014年1月5日,开挖竖井的第一铲土；到3月初，全线22个竖井全部实现开挖施工。项目驻地选址、包括500多人办公生活所需的8排64间外施队生活基地，在春节前后快马加鞭展开建设，仅用了短短20天全部建设完成，成为集团系统内外热力工程项目中，用最短的时间完成开工各项手续报批实现开工的项目。

　　技术专家优势在工程施工中，更是发挥了最大的边际管理效应，促进了项目的全面科学管理。在施工中，寇志强向科学的管理要进度，向团队作用的发挥要效率，采取不同外施队在竖井与竖井之间，间隔分段承包的办法，开展劳动竞赛，哪个外施队完成任务快，且安全质量达标，哪个外施队就多承揽任务。项目部的管理人员责任明确到挂钩的每个外施队、每个竖井。签订外施队和相挂钩的项目管理人员奖罚协议。每天公示各竖井段施工进度，并召开生产例会，通过幻灯片等形式，对当日施工进行讲评，指出存在需改进的问题，每周一次进行总结评比奖罚兑现。每月召开一次成本分析会。努力达到施工生产与经营效益的“共赢”。

　　施工中，寇志强把安全放在极其重要的位置，不惜加大安全和文明施工的投入，设有项目安全副经理专职负责安全工作,另设三名专职安全员,对安全工作严防死守，设置了导向灯、水码等安全提醒和防护设施，配备了竖井下施工的冲氧机等通风设备，要求所有施工人员戴口罩下井作业，免受施工粉尘侵袭，光一个月的施工口罩开支就达2000多元。

　　工程有100米施工段位于高安屯热电厂厂区的位置，也叫工程出场段，施工难度是南线工程全线最大的施工段。该段为明开槽施工，挖深7.5米，因场地所限，沟槽边坡为垂直下挖，上下口宽度均为12米，采用钢管桩护坡，施工难度增大。且在这短短100米内，不同于热电厂厂外段单一的铺设双供双回四条供热管线，而是需要增加安装波纹管、阀门、三通等控制性设备，需要更大的地下结构空间，为此，设计的地下结构空间达到高30米、宽20米。施工方案是开挖几乎连片在一起的五个施工竖井，来满足这一超大规模地下结构物施工。因为结构规模大，施工所需要的场地也应该比较大，可施工区上方是22万伏高压线，为了确保距离高压线15米的安全施工距离，寇志强带领团队在施工区上方的安全距离位置搭设了木质脚手架安全防护隔离层，在安全防护隔离层下，组织施工。结构物盖板每块重达6吨多，吊装作业本来应该使用8吨、16吨型号的吊车，但安全防护层下施工作业的空间根本不够，吊臂抬不上去就无法实施吊装作业，只好改用大吨位的50吨、100吨吊车，在不把吊臂抬高时就可以实现吊放作业。地下结构物完成施工后，开始热机和设备安装，管线安装就分了上下三层，安装的设备件数多达76个，光设备件安装时的焊接口就多达200多道。寇志强带领项目团队把一个个施工的难点变成了闪光点。

　　施工期间，寇志强处处以身作则，全身心的扑在了工地上。施工任务繁忙时，每天休息也就三、四个小时，十天半月回不了家，刚刚上小学的孩子全依靠爱人，可爱人工作单位较远，只能把孩子每天一早交给托管班，由托管班到进学校的时间点送进学校，一晚再从托管班接回家。寇志强父母一直在平谷老家生活，父母身体都不太好，寇志强作为家中的独子，无法照顾，一年来也就在五一、十一假期期间回平谷一、二次，因为工地实在离不开，往往是头天晚上去，第二天一早又返回工地。母亲常年与医院打交道，父亲无力照顾，寇志强只能委托同住在平谷的大舅哥代劳陪伴和照顾。前不久，母亲突发耳聋住院，寇志强也难得病床前尽孝。

　　家庭担重，工地责大。寇志强在家庭责任与工作责任发生矛盾时，选择了以工作为重、大局为重，把对家人的爱和责任，化作了以更好的工作业绩为企业增荣为家人争光的实际行动。在寇志强的带动和影响下，项目团队团结一致，凝聚智慧和力量，掀起了施工的一个又一个高潮，先后在2104年3月初实现了全面开工；到2014年4月底，22个竖井的施工全部见底；2014年6月底隧道暗挖施工全线贯通；2014年8月底全线二衬混凝土浇注施工完成；2014年10月20日，热机施工（管道安装）全部完成；2014年11月15日，热机施工验收完成达到试运营条件。圆满的完成了各阶段分期目标和最终总目标，向业主和集团交出了满意答卷！

　　在抓好施工的同时，北京城建道桥集团把南线热力工程作为集团压力管道资质申报验收评审项目，寇志强积极作为，带领项目团队紧密配合顺利通过了资料、二级焊材库、管道焊接现场等各项检查验收，为配合集团压力管道资质申报评审工作的开展作出了贡献。

　　今后热力大线工程采用盾构法施工也将成为发展趋势。业主热力集团日前计划在长安街、知春路两条热力改造管线工程中采用盾构法施工。寇志强在抓好南线热力工程施工的同时，将服务前置和延伸到业主层面，应业主要求配合业主先后多次参与相关施工技术方案的可行性研究，奔赴上海参观下穿黄浦江公路隧道盾构的施工现场，与上海城建设计院开展长距离、大断面盾构、共同沟方面的设计经验交流等，为业主热力盾构设计施工项目提供原始数据。也为集团下一步承揽业主不久实施采用热力盾构法施工的热力工程新项目创造了新条件。

　　着眼南线项目，放眼企业大局！

　　着眼现在，面向未来！

　　寇志强，在南线项目经理、集团副总工程师、副总裁各岗位上尽心尽职，在南线项目和集团发展大局上，不遗余力。

　　目前，工程已申报北京市结构长城杯质量奖，并通过了北京市安全按文明工地验收。成为业主北京热力集团公司有史以来同等规模和条件下施工进度最快质量最好的热力工程项目之一，被树为该集团旗下四大热电中心在施的20多个热力工程施工单位的标杆，破例予以奖励5万元。集团开展热力工程和水务项目劳动竞赛，9家单位参评，南线热力项目2次获得月度第一名。大大提升了集团热力工程施工的美誉度。

　　北京城建道桥集团的发展，需要打造更具美誉度的企业品牌！

　　美誉度响亮的企业品牌，给员工提供了成就个人梦想的更大舞台！

　　北京城建道桥集团给员工提供舞台，员工的精彩演出让舞台更精彩！

　　员工给企业创造财富，企业给员工创造机会

　　寇志强的成长，揭示了北京城建道桥集团发展和北京城建道桥集团像寇志强这样的一批批年青人的成长秘诀和规律！

　　光荣与梦想，

　　永远属于年青人！

　　掌声，鲜花，荣誉，

　　永远属于为北京城建道桥集团发展、为集团品牌塑造的勇于担当者！默默奉献者！

　　永远属于忠诚于企业和为企业、员工、社会创造价值者！创造幸福者！

　　梦想让青春更美丽！

　　梦想靠行动来成就！