国内中档酒店龙头维也纳酒店集团拟“借船出海”
发布时间:2016-01-21 14:19 【来源:雅虎旅游】
国内中档酒店龙头维也纳或将暂停IPO计划,转而通过引入战略合作者,来获取进一步扩张的资金。
近日,维也纳酒店集团创始人、董事长黄德满接受《第一财经日报》采访时透露,近期确与国内某大型酒店集团在洽谈合作事宜,目的是希望整合资源,充分发挥双方的优势,实现全球化扩张与高速发展。
至于外界传言的“100%卖股”、“套现”,黄德满明确予以否认。“若合作成功,对方将和所有战略投资者一样,只负责投资,不参与实质的具体经营管理。维也纳将保持原有的机制与团队,我仍然担任公司董事长兼CEO,负责公司的经营管理与重大决策。”黄德满说。
黄德满于1993年创立维也纳酒店集团,打造一家“令人尊敬的国际酒店领袖品牌”,是他在多个公开场合屡屡提及的梦想。为了实现这一梦想,黄德满此前一直将首发上市作为既定战略目标,甚至连上市目标都已锁定为A股主板。在这一目标之下,2007年,维也纳从软银赛富获得1500万美元的A轮融资;2010年,从美国奇力资本获得2000万美元的B轮融资;2015年2月,维也纳又放出消息,称将很快引入约3亿元的C轮融资,并筹备股改,计划于2017年完成IPO。看起来,一切都将水到渠成。
(图为维也纳酒店集团创始人、董事长黄德满)
如今突然爆出可能暂停IPO计划的消息,不能不让业界诧异。毕竟,维也纳最近几年的发展态势良好,也没传出什么负面新闻。根据其官网介绍,目前维也纳已拥有九大子品牌,在全国100个大中城市中拥有600多家(在营及在建)分店,超过10万间客房,综合开房率超过100%;此外还拥有超过6000万注册会员,并创下23年零安全事故的记录,正以每年新增100~200家分店的速度发展。在酒店类投资机构眼里,维也纳一直是颇具吸引力的优质标的。
为何途中变道?黄德满解释:为了更快地实现战略愿景成为令人尊敬的国际酒店领袖品牌,客房数至少位居全球前五名。黄德满曾计划“通过一代人甚至两代人的努力”,以自主扩张的方式来达成这一目标,现在他认为,那样太慢了,“通过强强联合,起码可以使目标实现提前30年。”
根据美国《Hotels》杂志发布的2014年度全球酒店集团排行榜数据,排第五的是精选国际(Choice Hotels International),拥有门店6300家,客房50万间。若以客房数论,目前维也纳的规模仅为前者的1/5;以门店数论,则只有约1/10——按目前的发展速度,的确需要近30年才能追上。
黄德满作出改弦易辙的决定,显然与当下国内酒店业急剧变化的竞争态势有关。近两年,随着全球经济的持续不景气,加上国内反腐、严控政务消费带来的叠加影响,高星级酒店和经济型酒店不约而同地陷入了经营困境。据北京商业联合会发布的相关报告,2014年全国星级酒店停业数达3468家,2015年前三季度停业达2839家,高星级和经济型酒店均难掩入住率、Rev PAR(Revenue Per Available Room,每间客房产生的平均营业收入)下滑的颓势。在全球范围内,凯悦、喜达屋等巨头也感受到阵阵寒意。
与高星级、经济型酒店“两头冷”有别,中档酒店的压力则明显要小。在此态势下,酒店业呈现出两大趋势:一是抱团取暖,比如首旅与如家的合并,万豪收购喜达屋,更有锦江系的四出收购;二是两头朝中间挤,比如锦江推出锦江都城,7天转成铂涛后大量开发中档酒店,还有亚朵等新兴中档酒店接连冒出。与此同时,从整个旅宿市场来看,Airbnb、小猪短租等短租产品的兴起,也构成了传统酒店的新威胁。
所有的信息都提醒黄德满一件事:快速扩张,时不我待。而国内资本市场的愁云惨雾,使得IPO成了一个鸡肋般的融资方案。在此情况下,黄德满认为,出售股份、借船出海不失为一个选择。毕竟,“人生苦短,为了做好一件事情,实现一点梦想,有点成就感和心灵的愉悦,就要学会相机而动。至于我个人是否作为绝对控股的大股东,这并不重要,何况赚钱早已不是我唯一的追求。”
黄德满把引入战略合作称为“站在巨人的肩膀上”。在上述《Hotels》杂志发布的排行榜上,铂涛、锦江、如家、华住、格林豪泰是进入前15位的中国企业,如今铂涛已纳入锦江旗下,如家则被收入首旅囊中,二者的客房数分别达约64万、35万间,华住和格林豪泰则分别拥有约21万、14万间。理论上,排除与维也纳体量相当的格林豪泰,“巨人”最可能出自锦江、首旅和华住这三家之列。
而以维也纳目前的发展状况,黄德满相信,有理由获得一个可观的估值。2015年末,维也纳在分店总数达到600家之际宣布,将继续大量收购在营中高档酒店,并预计将提前实现2017年“百城千店”、2023年“千城万店”的扩张目标。
更重要的是,与其他连锁酒店中加盟店占绝对多数不同,维也纳的直营店一直占据约三成的高比例。并且,缘于个人对中国饮食文化的情有独钟,黄德满为维也纳直营店配套了中高档餐饮品牌“五稻香”,这为酒店的盈利能力和资产质量带来了有力支撑。
“目前我们加盟店的Rev PAR一直维持在业内最高水平,单店的投资回报期约在3~4年。直营店的状况更好。”黄德满说,因此,引入外部战略合作者,绝非被动之举。
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