10月21日，已经连续出差5天、刚回到上海徐家汇的郭小姐在家中收到了陕西寄来的包裹，那是她前天出差西安时，在入住的如家酒店的APP“掌上如家”里下单买的陕西当地土特产。“确实挺方便的，自己刚回到上海，特产包裹也在今天抵达，不用再像以前那样，大包小包拎着赶飞机。互联网确实给我们的生活带来了极大的方便。”

　　随着“互联网+”的盛行，各大旅游网站和手机客户端兴起，如今，越来越多旅游者通过旅游网站和手机客户端安排旅游行程，“说走就走的旅行”，吃、住、行、游、娱、购全部可以在移动端轻松完成。“互联网+旅游”不仅方便了差旅者，也对政府和相关部门以及传统行业提出了新的挑战。

　　如家酒店寻求新增长点

　　很多事情其实是水到渠成的。

　　如家酒店集团线上销售特产，其实也是今年9月底的事情，如家酒店集团CEO孙坚也是今年才开始筹划这件事情，4月份的时候，一直在寻找酒店业未来增长定位的孙坚对媒体表示，“旅行是土特产最好的销售平台，这个平台最起码年销售收入可以做到5亿至10亿元。”如家开始在全国寻找土特产供应商。也是在这个时候，土猴进入了如家的视线。

　　土猴是一家专注于旅行特产尤其是老字号、名牌特产的企业，，是上海安泽投资发展有限公司打造的一个旅行特产平台，总部同样在上海。土猴CEO张全红2013年曾经成功的将四川几百种特产引进大润发卖场，帮助一些老字号特产焕发生命力，也正是这次成功经验，让他看到老百姓对老字号特产的那份情结，并萌生做全国旅行特产尤其是老字号特产的念头。“特产是旅行人群的一种刚需，但文化的积淀和品质的保证是关键。老字号其实就是文化的积淀和品质的保证，而旅行购物中，质量、价格环节恰恰是人们抱怨、投诉最多的，我们从老字号这个点切入，就是为了更好地为消费者负责。”土猴CMO、国家高级导游蔡剑波深谙差旅者在旅游购物中面临的痛点。

　　一场关于旅行特产的旅游互联网+变革就这样拉开大幕。

　　老字号企业或迎华丽转身

　　互联网与旅游服务业在“+”的过程中遵循一些普遍的规律：联接增强信息交互，信息共享、信息流动优化资源配置。 “+”的结果是服务一方降低了成本(营销、销售)，用户一方获得更高性价比、更加个性化的服务，对于处于供需两端的消费者和企业来说，这是一个双赢的结果。

　　事实上，由于体制等各方面的原因，老字号特产目前也面临着很多困境，商品的多样性逐渐让一些老字号企业淹没在时代的大潮中，很多甚至走向销声匿迹，他们同样需要一次华丽转身。很快，土猴就与一些老字号企业如城隍庙、稻香村、冠生园等建立了联系，并与各地老字号协会深入沟通。9月底，首批8个省份的老字号特产正式入驻如家酒店集团线上商城“掌上如家”的“如家优选”频道，向全国的差旅者展开了怀抱。

　　目前，土猴的步伐显然迈得飞快，除了如家酒店集团，旗下拥有汉庭酒店的华住集团、住友酒店集团的布丁酒店也是土猴的合作伙伴，锦江、七天的合作也在积极准备中，差旅者只需有这些快捷酒店的APP或者微信公众号，就可以轻松将正宗特产带回家。“我们年内快捷酒店覆盖将达到10000家，全国差旅人士覆盖将达到4亿人次。最重要的是，土猴提供的，将保证是正宗地道的各地特产，而且绝对不会出现价格欺诈的问题。”张全红表示。

　　对于老字号特产企业来说，这显然是一个利好消息。

　　土猴在旅游互联网+浪潮中打铁

　　打铁还得自身硬。老字号特产企业喜忧参半，而旅行购物向来饱受诟病。将自身定位在专业的全国特产供应商的土猴，能否在旅游互联网+浪潮中掀起旅行特产的红盖头?

　　土猴目前提供的特产，不是全国有名的老字号特产，就是各省市名优产品，从源头上保证了商品的质量。而如家、汉庭等上市企业的背书，也给土猴的增加了不少公信力。目前土猴主要在服务及与快捷酒店的对接技术上下功夫，力求给消费者更好的购物体验。

　　“着眼于旅游的六要素吃、住、行、游、娱、购中的‘购’这个环节的，目前互联网方面似乎还没有做的很成功的。” 张全红说，“我们希望能抓住这一被遗漏的旅游痛点，填补在线旅游的最后一个环节。”购物体验差，这几乎成了很多差旅者绕不过去的一个话题。而土猴从2013年开始，就开始往解决这一问题的方向发力。谈合作，做商城，铺渠道，今年还上线了土猴APP，谁都可以在上面分享、售卖各地特产，点赞或者吐槽，力求保证平台的公信力。

　　据张全红介绍，土猴目前正在打造一个更为宏大而全面的特产优选系统。而他们的目标，是在2-3年的时间内，将土猴特产优选系统推广到3万家单体酒店，包含各景区的家庭旅馆、民宿，甚至导游、微商达人。从而形成一个良性的旅游购物生态圈。“每个人都可以在上面卖土猴的特产，也可以销售自己独有的产品，而住店的人在我们的应用上，用最简捷的操作，就可以将当地特产快递到家。目前这个酒店特产优选平台自助服务端的开发也已经初步完成。”