人生总是存在着无数种可能。2003年，当范承恩手拿着最廉价的英超球票，兴奋地爬上圣詹姆斯公园球场顶层看台的时候，他绝对不会想到，未来有一天迈克尔.欧文会成为自己的雇员。他更没有想到的是，能够跟欧文同场竞技，然后在同一个洗澡间赤膊相对。

　　这一切都是发生在不到十年的时间里。2007年范承恩将SoccerWorld从欧洲带到中国，成立索福德体育(中国)。在短短数年之内公司迅速扩张，公司目前在德国及西班牙拥有15家中心，中国大陆地区迅速扩张至12家中心，近70片球场，覆盖中国大陆地区主要城市，赛事及少儿项目落地32个城市。吸引了数百支来自民间组织、企业工会的业余足球队，上千名足球爱好者的加入。索福德体育还拥有国内最早成立的非传统训练的少儿足球营，目前在全国拥有上千名4~14岁的小学员。今年索福德体育刚刚从SoccerWorld回购了公司股份，近期的目标是在新三板上市。

　　火热青春与足球结缘

　　2013年，索福德体育聘请迈克尔.欧文担任公司的形象大使。范承恩与欧文踢了一场室内足球赛，洗澡的时候，这个贵州汉子告诉欧文：“我曾经在圣詹姆斯公园看过你踢球，你是我的足球偶像……”欧文做了一个鬼脸，立即用浴巾围住全身。他笑着反问范承恩：“我是偶像，怎么能跟你一起洗澡，赤膊相对?”

　　这个贵州汉子恐怕自己也没有思想准备，会在足球的道路上走这么远。大学时代的范承恩主攻英语，就读于贵州大学英语系。全中国的英语专业普遍阴盛阳衰，贵大英语系原本也是知名的鱼腩。不过据老范个人透露，这种情况在他加盟球队之后有所改变，当年的校内联赛，英语系队曾史无前例地进入了前八强。这就是范承恩火热的足球青春。

　　现在很难还原上世纪90年代贵大的足球联赛是如何的金戈铁马，范承恩是否真如他所说，给球队注入了神奇的力量。不过有两点可以肯定，第一范承恩的体能超乎寻常的好，在接触足球之前，他是中学田径队的一员，练过中长跑，而且成绩骄人。第二，范承恩能拼，死缠烂打加上轻伤不下火线战术，在院校联赛中往往能产生奇效。

　　大学毕业范承恩进了外经贸大学读研究生，除了读书之外，大把的时间他都是在学校的操场里度过，并在研究生院队占据了一席之地。2003年，范承恩选择前往英国阿伯丁大学留学，这两年范承恩迎来了其野球生涯的黄金期，在与人高马大的苏格兰人每周两次的约球中，范承恩的身体对抗和技术运用能力都得到了长足的飞跃。他成长为一个“坝坝球”高手。

　　直到此时，足球也只能算是范承恩的业余爱好，他从没有想过，让足球变成自己一生的事业。本科读英语，研究生开始转读金融投资管理，按照正常的轨迹发展下去，范承恩应该进入财团银行或者成为一名基金经理。然而就在此刻，足球为范承恩打开了一扇新的窗户。

　　锲而不舍爱好成就事业

　　“我看到了一片灯光，突然感觉眼前一亮，我可以把公共球场的项目移植回国。”十年之后，再回忆当初创业的历史，范承恩这样叙述，颇有些传奇色彩。

　　2005年，范承恩急于找项目，回国创业，之后一年里他跑遍了伦敦所有的展会，希望能够找到适合的产品，回国做代理。在有一次从展会返回伦敦市区的车上，远远看到一片闪亮的灯光，“就是一个英国当地公司经营的足球中心，在那一瞬间，我突然意识到，其实把这个项目移植到国内，应该会有不错的前景。”

　　有这样的灵机一动，得益于范承恩对于足球坚持不懈的热情，这让他有浓厚的兴趣去了解英国当地的“野球”运营模式。“英国的球场有两种，一种是海滩球场，一般都建在海边，免费向公众开放，还有一种是放在公园里，有专门的公司去经营。其模式就有点像现在的索福德。92年英超启动，到2002年，短短十年时间，已经有两个经营球场的英国公司成功上市。一个是topleague一个是goals。”

　　一方面是现有的成功模式，另一方面则是国内庞大的市场，“英国有28个等级的联赛制度，是联赛等级最完备的国家。2008年，踢五人制足球的人，已经超过了踢十一人制的人。相比英国，国内这一块完全是空白。”

　　范承恩立即辞职，开始建财务模型，写商业计划书，然后有应聘去goals公司打工，偷师学艺。半年之后，范承恩回国发展。

　　没有什么人在创业之初就能一帆风顺，范承恩也是如此，2006年回国，尽管很快找到了投资，也在江湾体育场寻找到了第一块场地，但范承恩的商业模式并没有得到公众的认可。最为窘迫之时，公司只剩下了两个人，一个是他自己，另外一个员工则是超级球痴。每天只能吃两顿饭，早上一顿，晚上一顿，去请体育局领导吃饭，得先问最熟悉的朋友借钱。

　　即使是在最艰难的时刻，范承恩也没有放弃自己在品牌上的追求。他联系到了SoccerWorld的高层，并利用其来中国打高尔夫球的机会，递交了自己的商业计划书，成功打动了对方。2007年，范承恩签下了源深体育场和上海体育宫的场地，获得了与SoccerWorld组建合资公司的基本条件。当年，范承恩终于拿到了合资公司的营业执照。营业执照上写的经营内容是“足球场地经营管理”，“这在全上海是第一张”，范承恩说：“办执照的时候，工商局工作人员说，我们这儿还没有这项内容。”

　　迎时代潮流扩展事业版图

　　随后的五年，应该算是索福德发展的黄金期，通过场地租赁、赛事组织、青少年培训等产业链，公司赚取到了第一桶金。2013年，公司签约欧文，担任公司形象代言人，在业内引起轰动。2015年，索福德从SoccerWorld手中完成了对于公司股份的回购，开始筹备上市的相关事宜。

　　在范承恩看来，这还只是他宏大体育地产设想的小小开端。“有人说2015年对于体育产业，很像2005年对于中国文化产业。当年政府推出的文化振兴政策，才有今天超过10家以上的文化产业公司能够成功上市。我觉得对于索福德而言，我们等待多年的黄金机会才刚刚到来。”

　　范承恩已经做好准备，让未来十年的梦想照进现实。他刚刚用一条肌腱，更换了自己的右膝韧带，虽然还有些一瘸一拐，但并不影响其谋划未来。“我们将打造全中国最为完善的业余足球联赛体制，在这里，你总能找到适合的朋友，加入适合的队伍。”范承恩说：“现在这个联赛已经基本完成构架。未来通过我们的APP平台，我可以约到一群40岁左右，膝盖韧带做过手术，但仍然热爱足球的朋友组队参赛……”