中国最富盛名的体操运动员李宁和他的公司对国家体操队保持了长达23年的赞助，直到今年8月4日，李宁放弃了赞助，取而代之的是他的竞争对手安踏。

体操对于李宁个人，以及李宁公司来说，都是一面旗帜。但是丢掉一面旗帜对于这家公司来说，并不是眼下最重要的事情，在亏损之下重振旗鼓才是。

从2012年起，李宁公司开始了漫长的转型。从商业模式上说，其转型方向是从批发导向到零售导向，而从品牌和市场上来说，转型方向是从羽毛球、体操、乒乓球等多品类多条线上聚焦到篮球、跑步、训练、运动生活和羽毛球五大核心品类上。

在李宁公司变革的三个阶段中，每一个阶段都必须经历阵痛、付出代价，在第一和第二个阶段中，其表现出来的阵痛在于巨额的旧货和困存挤压、与经销商的矛盾、内部管理层之间的博弈等，而如今迈入了变革第三阶段，财务上的亏损滞后、忍痛放弃体操，都是转型代价的一部分。

8月14日，李宁发布了2014年年中报，其今年上半年亏损5.86亿元人民币。这个金额甚至比去年全年的亏损额都要高。

去年全年李宁公司的亏损收窄了8成，是3.92亿元，这个业绩意味着——李宁在变革的第二阶段取得了很好的成效，公司开始走入正向增长。但为何今年上半年亏损又继续扩大？李宁公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君解释说，其实在上半年公司已经回到盈亏平衡点，但是在启动第三阶段变革时，公司决定破釜沉舟进行一次性的存货和呆账拨备，包括关闭旗舰店、坏账减值、减少应收账款，在整个5.86亿的亏损中，一次性亏损占到3亿元。

“拨备并不是真正的亏损，而是减少对未来有风险的部分。”金珍君说公司运营亏损最重要的原因是投资，包括零售渠道扩张和核心品类的市场推广。而这些在6个月之后，将会看到正面增长。

在财务报表中，有两个数字指标说明这家公司确实是在可控的正向增长中。一是李宁公司的收入在两年内首次达到了正增长，而这个增长主要是由于新品零售额的上升及零售自营店铺网络的扩张所带来的，其上半年的收入较去年同期增长8%至人民币31.37亿元。

第二个指标是起毛利比较去年相比上涨10.5%，达14亿人民币，毛利率还要比安踏高出1个百分点。

“你可以为了短期盈利来转型，也可以为了打造全新的商业模式来转型，即使要经历很多的困难。”金珍君说，李宁选择的是后者，而整个市场中，彻底改变的只有李宁一个品牌。

一位业内人士评论说，李宁中报亏损他并不意外，但是顶着舆论压力自愿放弃了维护20多年的体操，他很意外。而当李宁开始放下运动队和这些二流明星时，才能集中资源做篮球、跑步、羽毛球这些核心的重要项目，这才是这家公司未来的发展方向。

在任何一家公司的转型过程中，很多的选择都是痛苦的选择，但是又不得不做。亏损是如此，放弃体操也是如此。而当短期利润让位于长期发展，感情让位于商业目标，这才是这家公司真正走向成熟的标志。旗帜丢了还可以再捡回来，但关键是要恢复品牌的生命力。所以，李宁放弃体操，这也许只是一个短暂的告别。