曾几何时，大学校园内人人网牢牢霸占校园社交头把交椅。但是在移动互联网的强势冲击下，人人网在大学校园内的市场，逐渐被雨后春笋般出现的各种校园APP所蚕食。

超级课程表、黑白校园、校园司令、11点11分......这一连串名字也许你都不熟悉，但这毫不影响这些APP应用登上各大大学校园的热门榜。

近日，记者从知情人士处获悉，在年初完成第二轮千万级人民币的融资并且估值过亿之后，面向全国大学生的移动社交互动平台“校园司令”或将迎来第三轮更多的融资。

资本最显著的特征就是逐利，众多资金正是看上了移动校园社交未来广阔的市场，才毫不犹豫投资这些时下火爆的校园社交APP。随着越来越多的创业者投身其中，移动校园社交元年的大幕已经慢慢拉开。

元年开启

从2014年开始，一些基于高校校园范围内的移动APP就已经开始小规模出现。

彼时，人人网的发展已经显出疲态。2015年初站内信关停的风波，更是让众多用户误以为人人网已经下线。一时间，网友们纷纷表达对于陪伴成长的社交网站的不舍，在陈一舟出面澄清后这番闹剧才算告一段落。

“虽然人人网还在持续运营，但是不可否认的是现在已经进入校园移动互联网的时代，跟不上市场需求的应用或是公司，都注定要在这场浪潮中被淘汰。”校园司令CEO曾佛春在接受记者采访时如是说，而校园司令正是在这种情境下应运而生，经过前两轮融资其平发展台已初具规模。

据不完全统计，目前全国高校在校生人数已近3500多万（包括高等职业学校等），以每个月人均消费500元左右计算，每年就有近1800亿的校园市场，这对于寻找新的盈利点的投资人来说尤为珍贵。

事实上，人人网并没有赶上移动互联网的列车，和校园市场也渐行渐远，而校园市场的潜力让众多创业者纷纷撸起袖子跳入其中，开始接棒人人网，希望接管高校校园广大的市场。

但比数字更具诱惑的是，校园司令切入的是一个垂直细分领域，这个市场的潜力，以及延伸开去的想象空间，使得一批又一批创业者蜂拥而入。

值得注意的是，校园移动社交和人人网们相比，并不仅仅是将平台从PC端到移动端的转移，其出现的逻辑是在垂直领域中深挖更多线下社交场景。例如，学生之间除了朋友关系，还可以基于兼职实习、二手交易、技能交换、校园活动发生更多的社交场景，而依赖于位置和距离，用户之间可以通过平台完成更多互动，更注重信任感和使用性。业内人士指出：“校园移动社交必须这样才既可以夯实基础，一方面抵御来自互联网行业巨头突然间的进攻，另一方面也为这些创业公司未来的盈利寻找更多的机会。”

不仅仅是校园司令，在校大学生的垂直类社交应用tataUFO在2014年6月获A轮融资。同年12月，校园社交平台“悟空校园”获得千万级A轮融资。主打“夜猫店”的59store近期获得了2亿元的Pre-B轮融资；蚂蚁金服投资的趣分期、京东投资的分期乐也在校园消费金融展开新一轮竞争。

也是在同一时期，从阿里系出来的老兵也打造了“黑白校园”的校园社交平台。

“不夸张的说2015年一定是校园移动社交的元年，而校园司令有幸成为元年中首批估值过亿的公司，也希望和众多创新平台一起，带领行业企业共同开创校园移动社交的市场。”曾佛春指出。

谁能脱颖而出

市场空间的广阔，投资人和资金的热捧，校园移动社交市场似乎谁进去都能够捞一笔钱出来。但事实却不如外界看上去那么美丽。

据了解，上线于2014年以匿名爆料吐槽切入校园社交的“刻桌”就是一个案例，本以为高校学生时间充裕，爆点较多，但是在APP累积到80万用户的时候，因为种种原因未能突破瓶颈，最终选择了转型。

不过，就算对于目标群体有着深入的了解，但随着不断深入，还会有更多的问题出现。太多的初创团队，在经历了快速的增长初期之后，便失去了初心，一昧追求扩张的速度和刷量的快感，最终铩羽而归。值得注意的是，其中相当部分的创业团队都获得了来自不同资本方不同程度的青睐，毋庸质疑的是这个垂直领域有着强大的增长空间。

在行业人士看来：“非常明确的是大学生群体的需求是一种大量的刚需，资本如果能够找到细分市场的细分人群，未来成功的可能性非常大。其次，要认定大学生就是互联网的原住民，在互联网上有着很好的传播效应，同时也比社会中其他人群更敢于尝试潮流的互联网产品。如果后期能够培养好消费习惯，很有可能将消费习惯带出校园向社会进行发散。”

不可否认的是，不论是校园社交还是职场社交，最终的目的可能还是大数据的收集。

在曾佛春看来：“通过移动校园社交APP所获取的不仅仅是关于简单的个人信息，同时还包括基于个人行为的兴趣和喜好，而这些海量的数据在经过智能的运算之后，可以广泛应用在广告、招聘、O2O服务等众多领域，并且能够帮助这些领域中的企业实现盈利。最终这将演变成一个无所不能的移动垂直入口。”

可以想象的是校园这片蓝海，将在众多的创业者和热钱的涌入下变成红海。当市场趋于饱和时，竞争会同质化，就会出现不同领域的最大的公司横向的容和与合并，以低价、烧钱抢占市场的模式并不能持久。

谁能够在合并大潮来临时能够脱颖而出，谁就能将最终在移动校园社交市场中站稳第一阵营，并且持续盈利。