自2014年起，关于移动医疗“大佬”春雨医生的话题一直未断。而2015年2月10日，春雨医生掌门人张锐“要改变医药电商以流量为中心的传统模式，开创以基于医患强关系为纽带的服务型电商模式”一番对外宣言，再次将春雨医生推向风口浪尖。移动医疗到底该以何模式发展？未来方向在何方？在两会号召下，移动医疗市场掀起一层浪，此时以走专业化模式为方向的新生军“医到”似乎先行春雨医生一步开启了服务型医疗电商。

春雨医生成立于2011年，自成立以来，春雨专注于提供基于移动互联网的“轻问诊”服务。在过去的三年半发展中，以流量为中心的传统模式让春雨医生积累了大量客户资源。庞大的用户数量累计，在给春雨带来无限商机的同时，也带来了“成长的烦恼”。春雨创始人张锐在接受媒体采访时表示，2015年春雨的目标是从传统型医疗电商向服务型医疗电商转型，打造“私人医生干预指导下的服务电商”新模式。

春雨医生运营模式的转变，意味着中国移动医疗市场越来越成熟，也越来越符合百姓需求。在大家都为春雨医生一片叫好时，作为移动医疗后起之秀“医到”以迅雷不及掩耳之势进入市场，着实另长期关注移动医疗发展者吃了一惊。

“本来以为春雨医生的转型模式应该是国内最早开展服务性医疗电商的，没想到"医到"这个后生也占了先机”，国内某移动医疗ceo讲到。

医到真有这么神奇？作为后起之秀它凭借什么在已经高手云云的移动医疗市场赢得一席之地？在采访医到相关负责人时，该负责人表示，医到产品自成立之初就确立了以患者数据为核心的医疗服务提供商为发展方向。并本着“医到病除”的精神，以“医生切入、医药闭环、云端支撑”的理念于2014年4月成立步入运营。

该负责人同时介绍到，与传统咨询服务不同，医到以院外管理需求最为强烈的慢性病为切入点，以患者电子病历为产品核心，以建立医生和患者间的“强关系”和“长关系”为目标。他们这一目标其实与春雨2015年的战略思想不谋而合，只是在细节运行上的差异，可谓“殊途同归”。

据了解，医到产品依托于德信融通公司强大的云平台开发团队，以及其在电信行业大数据分析的多年经验，建立起以医疗大数据为核心的医患交流平台。患者通过医到平台能够找到长期为其服务的“私人医生”，足不出户完成在线就诊、随诊。医生能够通过医到平台查看患者最新的院内、院外病历数据，以便对患者病情进行有效的诊断，极大的避免了因为缺乏患者数据可能出现的医疗风险。

而最值得一提的是，医到平台还与国家竞争力研究院联合发起成立国竟医师联盟，与常春藤医师联盟和中国女医师联盟形成紧密战略合作关系。成立了资深医生服务团队，帮助患者获得专业、个性化的医疗指导方案。“咨询、看病、拿药、生活护理”，医到称得上是移动医疗中的“实体医院”。

看来，2015年中国的移动医疗注定不会平静，但不管如何，老百姓最希望的还是像医到这样能够从患者本身利益出发提供服务的平台。当然，春雨医生的顺利转型百姓也甚是期待。