美中宜和牵手于莺，致力打造医生执业最佳平台

发布时间：2014-07-11 10:21 【来源：健康】

　　2014年7月9日，北京,关爱妇儿的高端医疗集团美中宜和在北京亚运村院区召开了主题为“蓄势领航，专业共成长”的医生平台发展的媒体沟通会。创新性的提出“打造四型人才发展平台”模式，让服务于美中宜和的各类医疗人才都能够发挥自己的特长和潜质，致力于为医生打造更为广阔的职业发展平台。

　　美中宜和创始人兼CEO胡澜博士在会上表示：“这么多年来，我们打造的专业医生团队，是支撑美中宜和发展越来越好的最核心资源。为了让我们的团队能够获得更好、更长远的发展，我们也采取了一系列的举措，不断完善我们的人才发展体系，通过打造一个公平、开放、发展、激励的平台，实现医生回归医疗本质的职业发展梦想。”

　　具有美中宜和特色的人才发展机制

　　目前，美中宜和拥有一支“橄榄型”结构的人才队伍，其75%的医生集中在35岁至55岁的年龄段，这一群医师年富力强、经验丰富，正处于职业发展的黄金期。

　　美中宜和从开创之初能够吸引大批来自三甲综合和二甲专科医院的优秀医生源于其独特的人才发展机制。美中宜和深刻研究JCI国际医院管理模式，创造性的形成了一套适合本土且近乎严苛的管理体系和具备国际水准的服务模式及规范化的诊疗常规，为每一位在美中宜和工作的医生提供规范管理的安全执业平台；美中宜和采用预约制就诊，减少客户等待时间，保证医生和客户的沟通时间，并对医生进行医患沟通技巧的培训，建立对医生和患者都具有尊严的新型医患关系的沟通模式；美中宜和为潜心医疗和专注临床领域的医生，对接国际一流的学术交流和继续教育平台，让美中宜和的医生与国外最先进的医疗资讯及医疗技术保持同步；同时，美中宜和为医生提供公平、畅通的职称晋升通道，不再按年资，而是凭实力，为任何有能力的医生提供公平发展的机会。

　　充分“尊重个人发展愿景”的四型人才发展模式

　　为切实满足各类型医疗人才的职业发展需求，美中宜和充分尊重个人意愿，开创性的探索出“四型人才”发展模式：

　　对于那些有想法、有能力、并且在办院理念上与美中宜和一致的医生，美中宜和会在资金和管理上给予支持，助力他们实现其创业梦想。如急诊科“女超人”于莺，已于今年正式加盟美中宜和妇儿医院，担任该集团综合门诊中心CEO，成功实现从专业人才到创业型人才的转变；对于希望在某专项上不断精研，提升技术水平或渴望专注于临床领域，回归医疗服务的本质的技术型和专业型医生，美中宜和提供纯粹的执业环境，鼓励和支持其在业务上的发展。如麻醉科医生许毅，加入美中宜和后，在分娩镇痛技术上实现了在公立医院平台难以施展的专业追求；妇产科主任王虹不再受到非临床方面的干扰，可以更专注地为患者服务，同时于今年5月前往国际一流的哈佛大学附属医院Beth Israel医院进行为期一个月的学习交流，该合作项目已选派美中宜和十几位医生和管理人员赴美学习；对于希望从医疗岗位获得全面发展，成为管理型人才的医生，美中宜和会提供机会并进行培养，如丽都院区院长王磊，通过自身的努力与集团培养，从一位影像科医生，最终提升成为一名管理型人才。一直以来，美中宜和充分整合内外资源，通过对创业型人才、技术型人才、专业型人才和管理型人才的培养，致力于打造一支所有医生都很优秀的专业团队，从而为患者提供更加安全、专业、关爱的医疗服务。

　　以“好医生为标准”的薪酬制定原则

　　美中宜和对医生不设任何经济指标也没有任何提成机制，薪酬的高低只由专业技术和患者的满意度来决定。其中，专业水平包括医生的临床技能、患者满意度、手术技能、突发情况应急能力以及是否遵守美中宜和诊疗的规范和制度等衡量指标，其中患者满意度是最为重要的指标。在美中宜和，从门诊到住院都会从患者那里收集满意调查反馈，不仅仅会收集患者反馈，还会收集跟医生配合的其他成员对医生的评价，进行360度的考核评价。所有因素综合起来决定医生的薪酬涨幅和奖金。所以，在这样的考核体系内，医生完全可以做一个纯粹的医生，完全从患者角度出发进行他的医疗行为。

　　从因“不愿和科研考核大夫的评判体系玩了”而辞职，到因“一致的办医理念”而加入美中宜和，于莺将自己原本治疗者的角色变更为一个创业者，不仅找到了一个可以安心做好医生的平台，更实现了她创业的梦想。在美中宜和，还有很多像于莺这样优秀的医生，在这个公平、开放、发展、激励的平台上，他们秉承着治病救人的信念，真正的从患者角度出发，为赢得患者的信任与认同而始终在自己的位置上不断努力，不断突破。