[摘要]徐建一在在2014年“两会”小组讨论发言到：稳中求进，创新做实，在深化改革和调整中加快企业发展。

第二，进一步强化创新，加快发展，把培育核心竞争能力与加快结构调整结合起来，在调结构转方式中拼抢市场。

一汽将坚定实施创新驱动战略，加快产业转型升级，推动整车产品由传统技术、高能耗、低附加值向技术先进、节能环保、高附加值转变。

一是加大研发投入，提高商品核心竞争能力。2014年，一汽将继续强化研发投入，全面改善一汽自主研发的软硬件设施，全面提升一汽自主研发的能力和水平。加快中、重、轻、微、轿、客全系列产品结构调整，完善可持续更新换代的自主产品平台。以市场为导向，以用户为中心，强化商品输入的科学性、准确性，提高新产品的技术、质量、成本竞争力，不断满足市场需求。

二是突破关键技术，提高核心总成竞争优势。以“发动机、变速器、桥、车身、汽车电子”等五大核心总成为重点，强化行驶节油技术、增程式电动汽车动力技术等关键技术的开发与应用，确保创新驱动战略落地。强化核心零部件体系建设，加强协同开发，强化新技术、新材料、新工艺应用，持续提高核心零部件技术水平。加强生产工艺开发与管理体系建设，加快实施重大技术攻关，消除产品制造技术瓶颈。

三是推进“蓝途”战略，加快新能源汽车产业化发展。坚持“技术上可能、经济上可行、环境上可容”的发展原则，坚持混合动力和电动汽车两条腿走路。充分发挥一汽在混合动力汽车研发上的技术优势，加快新能源汽车基地建设，加快混合动力轿车和混合动力客车的商品化进程。从研发着手，搭建一汽纯电动汽车的技术平台，强化电控、电机、电池等关键总成战略合作，突破核心技术，掌控关键部件。

第三，进一步强化管理，完善机制，把加快企业顶层设计与务实提升管理效率结合起来，在改与变中提升经营质量。

一汽将以深化国有企业改革为契机，加快管理体制、经营机制的改善与变革，调整生产关系，提升企业内在竞争力，促进市场份额和盈利水平的不断提高。

一是深化企业制度建设。不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，以股份公司董事会建设为契机，健全公司治理结构的运行机制和决策程序，充分发挥股份公司规划、产品、战略、质量等专业执行委员会的作用，提高决策效率和运营效率。突出市场决定性作用，清晰界定集团与分子公司的事权范围和职责，强化集团职能管控，不断提高各业务体系监督、评价和服务支撑能力。

二是强化风险管控。科学评估外部市场环境变化，合理调整重大项目投资，严格项目投资管控，强化新项目投资优化管理，防范项目投资风险。加强生产管理体系建设，有效协调产能资源，防止产能过剩风险，提高产能利用效率。加强存货、货币资金和应收账款管理，进一步提高资产配置效率和运营效率。建立健全安全生产责任体系，仔细排查和严肃治理安全隐患，确保企业生产安全和员工人身安全。

三是提高企业运营效率。规范和完善产品诞生管控流程，逐步形成目标统一、业务清晰、标准明确、体系联动的管控方式，提高体系协同效用。加强管理信息系统建设，统一规划、统一投资、统一建设、统一运维，全面提升集团运营效率。深入开展职工能力素质提升工作，不断完善经理人员、专家队伍、生产操作人员基辅结构，提高全员劳动生产效率。

认真学习总理报告，深刻领会报告内涵，关键在于落实。一汽有信心、有决心在党中央、国务院的坚强领导下，坚定不移地加快转方式、调结构，大胆解放思想，大力改革创新，全力务实兴企，努力提高经营质量和效益，切实提高国有经济活力、控制力和影响力，为促进经济持续健康发展做出新的更大贡献。

谢谢大家！