中冶宝钢工业公司千余名驻厂员工无怨无悔奋斗在抗疫保产第一线

　　3月底以来，中冶宝钢工业公司依据上海市《关于做好全市新一轮核酸筛查工作的通告》七项管控要求，结合宝钢股份及中冶宝钢统一部署及相关精神，为了在上海市网格化核酸筛查封控期间满足宝钢股份宝山基地封闭生产的有序运行，统一安排，对宝钢股份宝山基地所涉及业务的车间、队、科室合计1086人组建封闭期间专班，专班成员于3月31日中午前完成驻厂。为确保封闭期间的安全生产，提前研究制定《2022年上海市网格化核酸筛查封控期间宝山基地封闭生产保驾管控方案》，方案中明确了工作领导小组、生产组织工作小组、设备管控工作小组、后勤保障工作小组职责。

　　推行倒班两班二运转“标准+α”专班模式。由于宝钢股份封闭生产期间采取所有人员驻厂模式，中冶宝钢工业公司依据满足各产线工序生产运行的最低岗位安排及人数进行生产组织。考虑到宝山基地短期内协调人员吃住等资源有限以及行车特种作业安全风险两大因素，中冶宝钢工业公司按照最低配置组织人员进行两班对倒满足生产，并对于特别繁忙行车的操作工按照“N+1”模式安排调剂人员。

　　专班人员实行“定人定岗”上岗作业。休息的员工按照专班在指定休息点进行休息，同时依据股份、中冶宝钢对近期疫情特殊时间现场管控的要求，中冶宝钢工业公司对原有区域进行再划小单元，精细管控、避免交叉、降低风险。

　　平衡员工劳动负荷确保安全生产。各车间提前策划切换班安排，中冶宝钢工业公司拟定5种模式（①不切换；②18+18小时切换；③三班切换；④部分调整（结合机组产品计划调整和男女员工负荷）；⑤结合甲方停机时间做相应调整），供车间根据现场实际进行安排。

　　落实人员应急预案，实行岗位梳理统一管控。封闭生产期间现场因员工出现身体不适，立即安排员工进行休息。如无缓解或者出现紧急情况，报告给上级管理者，管理者视情况联络安排员工就医。发生缺岗情况各单位与产线机组人员联络告知情况，如生产急需安排人员上岗，管理者从休息班组按照最小区域划分岗位员工拉动调班满足生产。其次，由于封闭生产期间受各种因素影响安排驻厂人员有限无法进行调剂，依据岗位及设备特性进行全面梳理区域内可动岗位人员。各单位对于所管辖工序关键、可替代性差、培训周期长的重点岗位进行全面梳理并制定相应管控预案。

　　建立以关注“业主+员工需求”的两个聚焦机制。以尽全力满足宝钢股份及直属厂部现场生产组织为出发点和宗旨，以关注和解决好驻厂一线员工在厂内的“衣食住行”等需求及其他困难为落脚点。过程中工业公司各级管理者要以达到业主和员工“双满意”为主线。

　　驻厂专班实行天天读做到“日事日毕”。中冶宝钢工业公司组织每天专班“天天读”，对于过程中存在的问题以及业主和员工提出的需求进行及时协调解决，做到“日事日毕”。对封控管理期间暂停日修项目安排，临时采取“事后维修”的管理模式，如需委托抢修项目及检修力量、工程车辆协调等，由车间报工业公司进行统一协调、安排。

　　专班入厂的二十几个日夜，是牵动人心的日夜。正是驻厂各级管理者、广大员工的辛苦付出、默默奉献，生产才能得以继续。驻厂期间有许许多多的感人故事催人奋进，看到灯光下的帐篷让我们热泪盈眶，让我们携起手来同心聚力，为打赢这场疫情阻击战再拼搏、再努力，共同期待春暖花开。（中冶宝钢工业公司 郝佳）