人力资源管理专家李猛：企业人力资源管理面临数字化转型

　　改革开放以来，我国人力资源管理行业蓬勃发展。在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理也在不断创新中发展变化。那么，2015年我国人力资源管理行业有哪些新的变化趋势呢？记者今天采访到了中国人力资源管理领域的专家、曾任万达集团人力资源部副总经理的李猛先生。多年来，李猛先生深耕人力资源管理行业，持续在人力资源管理领域的制度创新，为中国同业在人力资源管理领域的发展和进步提供了诸多贡献。因此，李猛先生对中国人力资源管理领域有着系统而深刻的了解，下面有请李猛先生来为我们解读2015年人力资源管理的新趋势。

　　李猛表示，目前各项研究报告表明，包括人力资源服务在内，企业管理及各项数字化转型趋势已成为未来主流发展方向。加强内部管理是企业应对市场环境变化的不二选择。推行数字化建设，通过对大数据、人工智能等技术的融合应用，可以帮助企业实现对传统管理模式的改进与优化，并取得一定的成效。

　　他认为，数字化转型并非是简单的技术革新，它涉及企业经营理念的革新，公司文化和心态的转变，以及组织框架的调整。

　　李猛强调，人才是事业发展的关键因素。人力资源管理的数字化转型是企业落实战略、支撑转型的重要抓手。从企业自身看，企业做强做优做大的诉求迫切，管理需要进一步助力改革深化，促进经营提质增效；从人力资源管理看，数字化智能化是大势所趋，人力资源管理需要更加适应创新变革，有效实现转型升级。

　　现在已经进入了数字化时代，李猛认为企业人力资源管理数字化转型的难点主要有以下两点：难点一就是经验束缚，其实经验是一把双刃剑，好的地方能够给你带来经验的红利，不好的地方又能够把你深深束缚在某个领域无法动弹。在人力资源当下这个年代，大部分企业的HR还是属于以经验为导向，做很多事情还是凭经验出发。所以企业的发展受到很大的阻碍，这种思想也是非常难改变的一个点。第二个是落地难，其实我们很多HR并不是没有想法，他们有很多先进理念，只是说这些先进理念他自己很难落地，需要结合先进数字化技术，才能快速实现一些企业人力资源管理创新业务数字化，同时还要保证好的产品体验，工具不能过重。他们必须要依靠很多比如说公司IT技术人员，但是也容易带来实现周期长、系统太重，成本太高等问题，这也是难点。

　　“数字化正在加速改变商业世界，带来全新的数字商业时代，一切都可能被重塑。企业人力资源管理也将被重塑，要上升到战略，渗透到业务，同时要服务员工。企业如何在新时代下主动拥抱数字化、创造竞争优势将是每一个企业需要面临的一项挑战。”李猛说。（杨艳）