人物专访：走近海华永泰律师事务所合伙人张诚

海华永泰律师事务所是中国最早的合伙制律师事务所之一。成立20余年，事务所已经迅速成长为立足华东地区并在国内外有一定影响力的综合法律服务机构。海华永泰共设有八大业务部门：金融、证券、房地产与建设工程、公司与商事、国际业务、刑事辩护、知识产权和争端解决。经过多年发展，海华永泰已成为中国综合实力名列前茅的律师事务所。2009年，海华永泰被评为“上海十佳律师事务所”，2012至2015年连续被Chambers评为“亚洲公司/商业领先律师事务所”，2015年被Chambers评为“亚洲知识产权领先律师事务所，2016年被ALB评为“中国十大发展最快律师事务”。

2015年底，海华永泰提出“三个十”战略：即在全国范围内至少开设10家分所，建设10个以上专业领先于业界，加入世界排名前10的国际律师联盟，将事务所发展成为立足上海、辐射全国，在国内和国际上有一定知名度的规模大所、品牌大所。在原有北京办公室的基础上，事务所相继在长沙、郑州、昆明、沈阳、成都等地设立分所，并在哈尔滨、济南、重庆等地积极筹建分支机构。截止目前，事务所已有执业律师457名（较去年同期接近翻翻）。在国际化方面，事务所积极进行拓展和布局，并于2016年8月加入世界前五的TAGLAW国际联盟。专业建设方面，事务所也取得了重大成就，涌现出了一批具有卓越专业声誉的律师和多个在国内具有广泛影响力的专业品牌。 

本期我们有幸采访到执业多年、有着丰富律所管理经验的海华永泰律师事务所主任、高级合伙人张诚律师。张诚律师于2006年5月作为执业律师加入上海市海华永泰律师事务所，同年底，事务所由合作制律师事务所改制为合伙制律师事务所，张诚参与了事务所的改制，包括制定改制方案，起草改制相关的法律文件，制定改制后事务所的基本管理制度，并成为改制后的事务所创始合伙人（创始合伙人共七人）。

记者：作为海华永泰律师事务所的创始合伙人，律所今天取得的成就与您的贡献不可分割。您在律所的管理上都做了哪些工作呢？

张诚：事务所改制后，作为创始合伙人，我主导了事务所人事管理制度的制定和完善，参与并主导事务所基本管理制度的制定、修改和完善，同时，建立了事务所的投诉制度。自2010年起，至2011年，我负责了事务所的财务。此间我研究和起草了事务所的预算制度，律师业务合作利益分配制度，以及事务所的发展基金管理制度等与财务相关的制度和规则，尤其是预算制度的建立，对完善事务所财务管理至关重要。2012年，我作为管委会成员再度负责事务所人事工作。此间主导并重新设计了事务所的管理架构，并负责制定了相应的管理制度。包括律师身份管理制度、聘用律师与合伙人结对管理制度、事务所青年律师培养和发展计划。2016年又参与并主导事务所三年发展规划，指导事务所管理体制变革，进一步强化行政执行团队的执行力，大力推动事务所分所的设立。

记者：您真的是从方方面面参与了事务所的管理，我相信在这么多年的管理过程中肯定也积累了很多管理上的心得，能否与大家分享一下？您认为一家事务所能够走向成功与辉煌，管理者应该起到哪些作用、做哪些方面的工作呢？

张诚：律师事务所是高度“人合”的组织，作为管理者，最重要的工作是能聚合一批志同道合，理念相近的人。其次，是要为事务所制定符合事务所实际情况，且切实可行的发展目标和发展规划；再次，是规则的建立，包括各种管理制度、业务流程、执业规范等等。还有一点，是必须确保各种制度和规则能得到有效执行，执行力很重要。

我觉得作为管理者，还有一个看不见的作用，那就是激发组织的活力，让组织中的每个人高效、有序的发挥自己的作用。

作为管理者，一定要具备相应的素质，那就是公心、奉献、开放、包容。管理者要有高瞻远瞩的眼力（认清形势，制定目标），要有上下求索的胆力（不因循守旧、敢于创新），要有勇往无前的脚力（脚踏实地、坚持不懈）。

记者：除了事务所整体上的管理外，您还对您事务所的金融证券业务的快速发展做出了突出贡献。截止2015年，您事务所金融证券业务占事务所总创收的近50%。您是怎么做到这一点的？

张诚：自事务所在2002年决定业务转型起，就将金融证券业务作为事务所的重要业务方向。方向确定后，就是吸引相应的人来达成我们的目标。到目前为止，事务所的近200名律师中，业务基本都会涉及到金融和证券业务，特别是金融业务，还有近十个业务团队只做金融或证券业务。从2014年起，我一直担任事务所金融证券部门的负责人，分管事务所金融和证券业务。在此期间，我们事务所的金融证券业务有了很大的发展，特别是在信托业务、融资租赁业务、保险业务、新三板挂牌业务、私募基金管理人登记业务等方面增长速度很快。在大力拓展业务的同时，我们还建立并完善了事务所金融证券业务的质量控制体系和风险控制体系，使事务所金融证券业务的质量体系和风险控制体系日臻完善，为事务所的金融证券业务的良性发展提供了很好的制度保障。

记者：在海华永泰律师事务所未来的发展方向上您有什么规划和打算呢？

张诚：海华永泰律师事务所虽然近几年发展得很快很好，在业内有良好的口碑，已进入中国一流事务所的行列，但海华永泰还不是中国的顶尖律师事务所，我们努力的目标是使海华永泰进入中国“红圈事务所”（顶尖律师事务所，目前中国只有4家）的行列。为了达成这一目标，第一是要进一步强化专业建设，打造若干在中国有影响力专业品牌，进一步提升事务所的专业影响力，增加事务所的美誉度；第二，要进一步扩充事务所规模，我们需要的是有质量的规模，并非单纯的大，大而不强对我们来说没有意义，我们要的是既大又强；第三，进一步提升我们的管理水平，使管理适应并促进事务所快速发展的需要。管理方面的提升，首先要提升决策水平和决策效力；其次是执行力的提升和强化，最后是有很好的纠错能力。海华永泰要进一步发展，就必须坚持创新，创新就可能犯错误，犯错不可怕，可怕的是知错不改，所以纠错能力很重要。如果我们能够始终如一地按照前面的三点去做，我相信，海华永泰一定会成为中国的顶尖事务所。